雷偉良，東莞市建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長，廣東匯能裝飾設計工程有限公司總經(jīng)理，頭銜太長，還是叫良哥更親切。
同協(xié)會里大多數(shù)老板們不同，良哥有著“棄文從商”的經(jīng)歷，曾經(jīng)在三尺講臺上做過人民教師的他，雖然已經(jīng)在商海打拼了十多年，但骨子里還是有著儒商的品質(zhì)，腦子里總愛琢磨事兒。
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和良哥交流，聽到最多的一個詞就是“專業(yè)化”。比如談到協(xié)會工作時，良哥就提到從區(qū)域化向?qū)I(yè)化的延伸，協(xié)會將會員單位按照區(qū)域劃分為六個小組，定期開展活動；在這個基礎上，又按照設計、施工、建材三個不同領域，設置三個專業(yè)委員會，從專業(yè)角度開展評審、行業(yè)指導等工作，形成面、線結合的工作格局，不僅為會員單位營造一個家，還要為行業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)服務。
再比如談到匯能公司的發(fā)展，良哥提出“把公司做小”的理念，就是按照專業(yè)的劃分，在公司分設設計部、市政工程部、裝修工程部等若干個“小公司”，各部門自負盈虧，用專業(yè)化分工實現(xiàn)精細化管理。過去一個工程只由一個負責人監(jiān)管所有工序，難免出現(xiàn)瑕疵；現(xiàn)在每道工序都有對應的專業(yè)部門分管，專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保了工程質(zhì)量。
其實，對于自己公司的管理，良哥早已是游刃有余，他的眼睛一直在向前看，未雨先綢繆，描繪未來的發(fā)展藍圖。更何況還兼任著協(xié)會的秘書長，良哥更感覺到自己有責任為整個行業(yè)的未來多琢磨點事兒。
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萬科早在2003年就開啟了住宅工業(yè)化時代，提出了“像造汽車一樣造房子”的口號。很快，這種“工業(yè)化”理念就延伸到裝修行業(yè)，也深植入了良哥的頭腦中，目前，匯能公司的建材很大一部分都來自他們自己的工廠。良哥認為，隨著精裝修房比例的直線上升，工業(yè)化裝修成為必由之路，企業(yè)需要同時具備設計、裝修、材料生產(chǎn)能力，用流水線的方式加工建材，未來要實現(xiàn)70-80%的材料在工廠生產(chǎn)，不僅可以最大限度地降低成本，而且同手工操作相比，工廠化生產(chǎn)可以保證建材的規(guī)格和質(zhì)量；同時，大幅度縮短工期，還可以減少裝修垃圾、噪聲污染等一系列問題。
除了工業(yè)化裝修，“互聯(lián)網(wǎng)+”也是良哥最為關注的領域。淘寶網(wǎng)幾乎把實體店逼上了絕路，滴滴打車幾乎把的哥們打回了老家，這些變化都在悄悄地撬動良哥的神經(jīng)，一幅“裝修+互聯(lián)網(wǎng)”的新格局正在他的頭腦中描繪成型。
近年來，國內(nèi)很多省份紛紛出臺政策，要求2017年所有新建住宅必須實現(xiàn)全裝修，不久的未來，毛坯房即將消失，傳統(tǒng)家裝行業(yè)面臨徹底的洗牌。但是，千篇一律的精裝修房肯定無法滿足個性化需求，于是，對精裝修房的二次裝修和裝飾必將成為一塊新的蛋糕。未來的家裝將不同于從基礎工程做起的傳統(tǒng)裝修，而是趨于碎片化需求，對家居進行零散的改善和裝飾，對于這種碎片化需求，傳統(tǒng)施工方式顯然已不適應，需要更專業(yè)化、更具靈活性的施工隊伍。那么，如何在零散的市場需求同裝修行業(yè)之間搭建起有效的供需渠道呢？
于是，良哥提出了“滴滴裝修”的設想，搭建一個裝修行業(yè)的“滴滴”平臺，集供需、培訓、認證、監(jiān)管等多功能于一體，把分散的電工、泥水工、油漆工等諸多工種納入網(wǎng)絡平臺管理，統(tǒng)一培訓、認證上崗，網(wǎng)絡統(tǒng)一接單、派單、結算，既可以滿足客戶零散的裝修需求，也可以發(fā)揮第三方監(jiān)管的作用，最大限度地保證工程質(zhì)量。
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愛琢磨事兒的良哥腦子中還有很多新點子，對于整個行業(yè)，良哥的評價是“我們實現(xiàn)了做大做強，但是還遠沒有做大做精”，面對可以預見的殘酷競爭，必須做到“質(zhì)量最完美、成本最合理、服務最到位”，才能真正做大做精。那么，如何把這一串看似高大上的理念落到實處呢？答案只有一個——走專業(yè)化之路。
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